中国雑技

今週は、中国雑技を見に行きました。

彼らは本当にすごいです。
普通のチャリに13人乗りしてました。

軟体人間はもう人間じゃないですね、
新人類だと思います。

小さい頃からその道で生きてる人ばかりなのでしょう。
もしかしたらまともな教育はうけてないかも知れない。

でも、ショーの最後は客席まで団員全員が出てきて、
丁寧にお辞儀をしながら、締めくくります。

見世物ショーなんですが、なんか彼らも一生懸命考え、
ビジネスとしてやってるんだなとか思って、
人間なんだなとか思って、感動してしまいました。

また見に行きたいな。

上から目線なほめかた

何かを聞くと、すぐに答えてくれるし、
ちょっとした気遣いをすると、
こちらのやっていることをほめてくれます。

ですが、ほめられているのに、
なぜか上から目線のように感じて
うれしくありませんでした。

即答、即レス。
ビジネスセオリーからするとよいはずなのですが、
「お客様サービス窓口」にそつなく対応されたようで、
距離をおかれた感じがしてしまうのです。

少し待たせてもいいのです。
ですが、自分の気持ちを一言いれてみる。
これを「気持ち１％の法則」といいます。

愛され社員でいこう！より

これは完全に自分です。
どこまでも上から目線なので。
気をつけます。

「気遣いをほめてもらえた」ではなく、
「気遣いをよろこんでもらえた」と感じさせること。

いない人を味方につけよの法則

いい感じとやな感じのわかれめ。
それは、会話の中であなたが誰かを
悪者にしているかどうかで決まります。

やな感じにならないためには、
その場にいない人を悪者にしてはいけません。

そこにいない人が反対していると聞くのは、
本人から直接言われる以上にダメージがある
ということを忘れないで下さい。

愛され社員でいこう！より

これいまの職場でよく見かける状況かも。
というかどこの職場でもよく見かける状況か。

この法則、守ろう。

１秒間で8160万円

中国国営テレビ局の中国中央電視台（CCTV）は18日、
2009年に放送されるゴールデンタイムコマーシャル(CM)枠の
入札会を北京で行った。

落札総額が92億5627万元（約1388億円）と、
前年同期の80億2861万元を15.3％上回った。

毎年恒例の旧正月年越し番組2009年「春節聯歓晩会」で、
20時の時報の際のCM枠の獲得に注目が集まっており、
家電メーカー「美的集団」が4701万元（約6億6400万円）と、
史上最高価格で落札した。

CCTVのニュース番組後にすぐ流れる7.5秒のCM枠を、
高齢者向けドリンク剤「脳白金」の製造販売を専門に行う
上海健特生物科技（巨人集団）が前年同期比2割高の
4330万元（約6億1200万円）で獲得した。

このCM年間契約料金は１秒間で約8160万円と、
日本通常相場の数百倍近い高値。

CCTV広告部主任の夏洪波氏は、
「CCTVは2009年の同社の広告価格を調整し、
最大上げ幅は30％程度となる。
そのうち、CCTI―1チャンネルの広告価格を前年より６～10％値上げする。
新価格は2009年1月1日より適用される」と明らかにした。

http://www.newschina.jp/news/%E7%B7%8F%E5%90%88/%E5%BA%83%E5%91%8A%E3%83%BB%E5%95%86%E5%93%81/46878


絶句。。１秒間で約8160万円。。
当事者が裏で利益分け合ってるとしか考えられないんですが。

あほくさ。

中国の空

特に写真もなくすみません。

朝４時まで仕事して帰り、
今日は朝昼飯抜き。

いまようやく一区切りを無理やりつけて
ご飯を食べて来ました。

見上げた空がきれいで、
結構中国好きだと改めて思いました。

仕事、週末までに終わらせられるかな。

いま頑張って、道を踏み均すんだ。

検索最大手「百度」が謝罪

2008年11月18日、中国の検索エンジントップ「百度（Baidu）」が
展開する有料リスティング広告サービスが、
公正性や客観性に欠けるとして問題となっている。

「ガンが治る」などと謳った怪しい健康食品や
ニセ薬などの広告が多く出回るようになり、
サービス体制そのものへの疑問が噴出していた。

事態を重く見た「百度」側は、早速一部のキーワードを削除。
ニセ薬などは関連当局と協力して調査し、ユーザーにも謝罪。
管理体制などの見直しも約束した。

http://www.recordchina.co.jp/group/g25952.html

ユーザに"意味がない"とまでいわれる広告の実態か。
リスティング広告なのに。

この状態ではやはりクライアントも説得しにくい。
リーダー企業として、今後の改善に期待です。
僕が食っていくためにも。。

※百度の今年第3四半期の決算報告によると、
営業収入は前年比85．1％増の9億1910万円（約128億6700万円）。
うちリスティング広告が大半を占める「ネットワーク営業収入」が、
9億1820万元（約128億5400万円）

自分でやりきること

分析対象が７倍になっても、
それが正しいことだと思えば、
そんなに苦ではない。

人にものを依頼するというのは、
自分ができるからこそであって、
依頼しないタイミングというのも
あってしかるべきだと思う。

効率よく、ということも勿論大事だけど、
妥協しない、というのはもっと大事。

妥協しないで効率よく、というのが
依頼するときの、必要十分条件だ。

データの整理、のその次まで、妥協せずに
自分でやり切ります。

そう思えるのも、器の大きい営業がいるからこそ。
(妥協させない、というのはもっと難しいことだろうな)

でもまぁ、とりあえず寝ます。

FLAMENCO PASSION

今週はフラメンコを見に行きました。オーレ！















本当に好きです。

手拍子(Palma)、掛け声(Jaleo)、そして舞台の作り方、光の当て方、
もちろん歌声(Cante)に、ギター(Toque)も。
そして、やっぱり踊り(Baile)！！

男として、女として、その人間の力強さ！ビエン！！

こんなにおもしろいとは思ってませんでした。
死ぬまで、必ず１年に１回は観たいと思います。

もし僕がまだ大学生だったら就職せずに
スペインにいってフラメンコを習っていたことでしょう。

＞
フラメンコは、スペイン南部のアンダルシア地方に伝わる芸能で、
歌、踊り、ギターの伴奏が主体。
ヒターノ（ジプシー）達の音楽とスペイン民謡がうまく調和しあい、
昔からの伝統を引き継ぎながら現在のフラメンコを形成。

上手な仕事の任せ方

①任せたい仕事を示し、なぜ、あなたに任せるのか
理由を説明する
「あなたなら充分この仕事ができると思います。
期待して任せたいのですが、どうでしょう？」

②任せる仕事の内容を細かく説明して、
どこまで任せるのかを明確にする
「○○まであなたに任せます。そこまでは、あなたの裁量で
やってください。あとで報告をしてくれればいいです。
どうですかね？」

③相手の意見を求める
「責任は私が取りますから、思い切ってやって下さい。
引き受けてもらえれば会社としても助かります。
あなたの意見を聞かせてもらえますか？」

④相手からの提案や意見、希望などは注意深く聞き、
受け入れられることは最大限受け入れる
「何か支障があれば、遠慮なく相談して下さい。
この仕事はあなたにとっていいチャンスだと思います。
あなたはどう思いますか？」

⑤仕事を任せる能力を持っていることを再度伝え、
相手が納得し、意欲をもって仕事ができるよう促す
「あなたなら任せられます。何かあればフォローしますから
心配しないでやって下さい。必ずあなたのためになります。
期待しています。」

質問話法を取り入れることで、優しいイメージを演出しながらも、
断れない状況を自然につくることができる。

仕事の8割は人に任せないなさい！より

何回か繰り返し読みたい本です。良著です。

ついていきたくなる上司とは

①誰に対しても同じ態度で接する
②自らの失敗を素直に認める
③仕事の指示が明確で的確である
④部下に手柄を譲れる
⑤ほめてくれる
⑥押さえつけずに、放っておかない
⑦ユーモアがある
⑧レスポンスが速い
⑨責任をとる人
⑩上の上司に意見ができる

仕事の８割は人に任せなさい！より

憧れですよね。

自己分析をしているきみへ

何に喜びを見出すか、例をすべて挙げたら
それは世界中の人びとの名前を読み上げるに等しい
作業になるだろう。

人間は一人ひとり独自の個性を持っていて、
何から満足を得るかは、たとえそれがどんなに
わずかな差であれ、人によって異なるものだ。

ただ、ここで念を押して言っておきたいのは、
自分はどのような状況で満足を覚えるか、
それを仔細に観察して欲しいということだ。

それがわかれば、才能の在り処は必ず突き止められる。

では、どうやって満足の源泉を見つければいいか。
それは、そう確かに極めて微妙な問題だ。

が、とりすまして言えば、
「感じているか、感じていないか」ということだろうか。

また、将来を見据え「いつまたこれができるか」と
考えているようなら、あなたはそれを愉しみ
なんらかの才能を活かしていると考えて、
ほぼ間違いないはずだ。

－さぁ、才能に目覚めよう　より要約抜粋

なんとなくこれがやりたいなと思ってるなら、
まずそこから徹底的に企業分析して、
どこに魅力を感じてるのかを見つけよう。

外と内の両面で考えて、妥協できる点と妥協できない点、
各項目の優先順位をつけていこう。

※僕は就活アドバイザーではなく、広告マンです。

徒然なるままに

絶対にそうだといえないのが広告
でも、そうだと言い切る必要がある

そうだと言い切るために、
必要なのがデータである。

必要なデータとは
ターゲット／競合だろう

ターゲットの何が必要かといえば
メディア接触とインサイト

競合の何が必要かといえば
戦略把握(メディアとクリエイティブ、予算、、から)
だろう

あとは自社の過去のデータから
ある程度の数値をシミュレーションできれば
そうだと言い切っていいようにと思われる。

メディアはある意味数学だけど、
クリエイティブは違う(まったく違うわけでもないが)

結果的にやっぱりそうだと言い切れないので
何割かそうです、となる。

でも別にこれは広告に限った話ではなくて、
仕事というものがやっぱり何割かそうです、の世界であって
要はやってみようとという判断をするのに
足りる説得ができるかどうかです。

で、それはデータだけではなくて
やっぱりそうだと言い切ってあげることも大切ですという
堂々めぐりだけど、それは間違いないという結論。


これをシンプルに言うと、
やってみようという気持ちにさせるための資料作成とプレゼンを
身につけないと仕事にならないよね
ということです。


その上で、資料作成とプレゼンでツリーをつくって
点数をふって、どこを伸ばすか、どこを改善するかに
目標数値をつけていきましょうか。

こうやってモノを書くと「起承転結で書いてることに
気付く」けど、「どこまで問題解決能力があるのか
疑問が浮かんでる自分」にもう一回気付きます。


焦らず急ごう。

(打合せがズレた隙に)

またおもしろいことやってる

と、
まだおもしろがってやってる、
はだいぶ違うんだな、と思った。

一回見ておもしろいことが、
三回見てまだおもしろいわけない。

一回見ておもしろいことが、
三回見てまたおもしろいことやってたら、
それはおもしろい、と思う。

フリクエンシーって大事だなと。
mixiで某広告を見て思った。

メディアが限られてくる場合は、
しっかりクリエイティブを変えてあげるべきなんだなと。

でも、いやな気持ちも、気付かれないよりは、マシなのか？

最近あたまがこんがらがってるなぁ。
分解分解！

「メッセージの増幅（Amplification）」

「CNET Japan Innovation Conference 2008
～いよいよ本格化する動画ビジネス最前線～」（CJIC 2008）
http://japan.cnet.com/marketing/story/0,3800080523,20383956-2,00.htm

動画サイトといっても、その実態は大きく2つに分けることができる。

1つはYahoo!動画やGyaOに代表される「動画配信サイト」。
そしてもう一方がYouTubeやニコニコ動画などの「動画共有サイト」である。

動画配信サイトは事業主がコンテンツ調達から権利処理、
再生画質の管理などを総合的に担っている。
一方の動画共有サイトでは、ユーザーがアップロードした
ショートクリップ的な映像素材をメインコンテンツとする。
ユーザーの意識も、映像そのものの視聴よりも
コミュニティへの参加のほうが強いという側面がある。

これらの動画サイトに2007年の1年間でどれだけの人が
訪れていたのだろうか。VRIの調査によれば、推定2815万人。
実にインターネットユーザーの64.0％に相当する。

1日単位でみると、動画サイトへの接触者は233万人、
平均滞在時間は28分35秒という規模だ。

同じくVRI調査による2008年9月のサイト別アクセス状況をみると、
推定接触者1位はYouTubeで1586万人。
これにYahoo!動画（516万人）、ニコニコ動画（496万人）が続く。

平均滞在時間のトップはニコニコ動画（2時間38分）で、
2位YouTube（1時間22分）を大きく引き離している。

コミュニティ要素の強い共有サイトが滞在時間を伸ばす傾向にあり、
ニコニコ動画やYouTubeのほか、Google Video、AmebaVisionの
4サイトで動画サイトの利用時間のうち約85％を占めた。

こうした動画コンテンツ、およびインターネットCMを測定する際に
注意したいのは、これまでと同様にリーチを計るだけでは
メディア全体のパワーを表せないという点だ。

いま確立されつつあるのは、メディアを含むより大きな
“コミュニティ”介在型のモデルである。

コミュニティの中には既存メディアと同列にブログやソーシャル
ネットワーキングサービスといったUGC（User Generated Contents）が
並び、そこに企業から広告やPRで情報が届けられる。

コミュニティからオーディエンスへの情報伝達は必ずしも一方通行ではなく、
オーディエンスからコミュニティへのフィードバックも起こり得る。
ここがメディアにとって新しいビジネスチャンスとなる領域だ。

メディア力を正確に把握するために、「メッセージの到達（Reach）」、
そしてコミュニティによる「メッセージの増幅（Amplification）」を
意識すべきである。

なんで新鮮なのかな

水泳。

と思って考えてみた。
・久々に泳ぐ
・一人でちゃんと泳ぎに来たの初めて

でも最大の理由は、
・自分だけの時間

だと思った。

仕事は、いろんな人と関わりながら仕上げていく

自分のタスクを進めながら、これは誰に振ろうかな、
誰に振ってるあれはどうなったかな、ここは誰に相談しなきゃ、
いつまでに誰に確認してもらわなきゃ、と
常に誰かを意識して動く。

そういう意味では、
・限られた情報
水と空気と体しかない。(しかも空気は足りてない)
というのも要素の一つ。
あーだこーだ考える必要もなく、シンプル。

これまで水泳なんて大して好きなスポーツでもなかったけど、
生活のバランスをとる上で、大事にしてみようかな、と思ってます。


にしても、週一が限界でしょうけど。

過酷なスポーツ

それは水泳。

僕は泳ぐのが得意なわけではないです。

呼吸もままならない世界に自ら入るというのは、
なんだかものすごく新鮮な気がしました。

500mくらいしか泳いでないと思うんだけどな、
死にそうです。

クロールは25m泳ぐのがやっとだったんですけどね。
追い込みました。

プールでまじめに泳ぐのなんて何年ぶりだろう。

とりあえず週２回は絶対無理なので、
水曜日だけ頑張ってみます。


地上にいるだけで幸せなんですね。

ゆっくりお風呂に入って本読んで、
深呼吸しながら寝たいと思います。

仕事とは

やっぱり、落ちてるものを拾うこと

なんじゃないかな。

マーケティングとは

落ちてるものを拾うこと

なんじゃないかな。

就活生のきみへ

望むキャリアを手に入れるまでの６つのステップ

1．「依存者・犠牲者」ではなく「創造者」になる
2．「今の、ありのままの自分」を客観的に把握する
3．「自分がどこに行きたいのか」を見つける
4．望むキャリアのイメージを明確に描く
5．望みの実現を信じ、イメージし続ける
6．行動を変える

http://cyblog.jp/modules/weblog/details.php?blog_id=803

「若いだけ？結構じゃないか、お前を若くすることはできない。
例え俺がどんな名コーチでもな」
田岡茂一 風

明るいだけでも、いいじゃない。
TOEIC900点とか、そんなのこそ誰だってとれると思うよ。

就職せずに１年間放浪したって、
その方が成長できると思うならそれでいいじゃない。

大事なのはきみがキャリアをどうしていきたいのか考え、決断することです。

自分の人生に、とれない責任なんてないんだから。

とりあえずへこむ

打合せも、その後のご飯も、
全部中国語だと、へこむ。

おれいる価値０じゃないですか、
何にもわかねーよ。。

みたいな。

あー、たぶん今おもしろいこと言ったから笑っとこ。
みたいな。


出来ることしか、出来ないんだから。
出来ないことは、出来るようになればいい。

簡単です。

寝る前に単語覚えよう。

ナポレオン・ヒル・プログラム 17の成功法則

1.明確な目標
2.マスターマインド
3.信念の実現
4.プラスアルファの魔法
5.パーソナリティ
6.パーソナル・イニシアティブ
7.積極的な心構え(PMA)
8.エンスージアズム
9.自己訓練
10.的確な思考の力
11.集中力の偉大な力
12.チームワーク
13.逆境と挫折からの利益
14.クリエイティブ・ヴィジョン
15.ヘルス・コントロール
16.資金と時間の活用
17.習慣形成とその活用

本についてたチラシより

おいくら万円なのか知りませんが、なんだかよさそうですね。

散歩について

22時半から30分間はやっぱり散歩続けようと思います。

音楽とダウンジャケットがあれば続けられると確信しました。

自分にとって一日のうち頭をクリアにできるのは、
やっぱりこの時間。

いまの家の近くでは、檜町公園のときのような感動を
毎日味わうことはできないですが、
でも自分が今北京にいる意味とか、
戻ると決めてる東京ミッドタウンを思い出したりとか、
とりあえず落ち着いて、自分の人生のことを考えられるから。


今日は仕事も一段落していたのに加え、
体がだるかったため、なんと18時に退社しました。
(んで帰って２冊本が読めた。)

なんとなく帰り道に飲みに行って、
他愛ない話をするもの悪くないですが、
やっぱりメリハリとリズムが大切ですね。

朝風呂読書
夜散歩
寝る前読書

水曜プール
土曜文化鑑賞
日曜ゴルフ・バスケ

この辺で仕事のリズムをつくってきます。
朝風呂と水曜プールは、まだまだ気合が必要です。

とりあえず明日絶対早く起きるぞ！！

ということで、皆さん今日もおつかれさまでした。

完璧な設計

"星の王子さま"の著者
アントワーヌ・ド・サンテグジュペリは、
飛行士でもあり、航空技術者でもありました。

そして次の言葉を残したのです。

「完璧な設計だとわかるのは、
付け加えるものがなくなったときではなく、
取り除くものがなくなったときである。」


本当に価値のある何かをつくるときは、
全部そうだと思います。

京劇 白蛇伝

白蛇の化身である女性(白素貞)が、
人間の男性(許仙)と恋に落ち夫婦となるが、
やっかいなお坊さん(法海)のせいで
正体が知られゴタゴタするという話。
天上界の兵隊たちなんかも登場して
バッタバッタするのに、最終的には身内で揉めて、
なんだ、結局そういう風に仲直りすんのね、みたいな。

続きがあるとか、他のストーリーがあるらしいですが、
主人公の男が全然かっこよくないお話でした。

日本の文学作品では、
上田秋成『雨月物語』中の『蛇性の淫（じゃせいのいん）』で取上げられ、
そもそもは、古代ギリシアのラミアと関係があるとかどうとか。
あぁシルクロード。

感想としては、歌と音楽にのせたストーリー展開と
派手なアクションがおもしろい！　けど長い！！

次回は三国志や西遊記あたりを見てみたいな、と思います。

広告は

じゃあやめましょうか、というわけにもいかない。

豆腐屋がラッパをやめたら誰も気付かないのと一緒。

やるやらないじゃなくて、どうやるかだよね、
という考え方もある。


とりあえずもう帰っちゃいます。

アクセス数の変化から消費者の心を読み解く

ホンダは1996年にWebサイトを開設した。
サイトの運営を統括する、日本営業本部宣伝販促部
ホームページ企画ブロックのブロックリーダー営業主幹である
渡辺春樹氏は、当時から企業サイトを宣伝活動の効果測定に活用する
というアイデアに注目していたという。

テレビ、雑誌、新聞などあらゆる媒体上の宣伝活動と
自社サイトへのアクセス数の相関関係を探るために、
独自調査を開始。

月単位、日単位、さらに秒単位にま で踏み込んで、
広告の掲載時期とアクセス数の変化をひも付けた。

すると、ある車種（A）で、広告掲載に合わせて
サイト上のAのコンテンツにアクセスが集中 する
という現象を多数確認できた。

こうして、「Webサイトのアクセスログを継続的に取得すれば、
宣伝活動の影響力を定量的に測定することが可能」
と確信するに至った。

http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/0707/17/news009.html

こういう考え方もあれば。

クライアントが誰で、ニーズが何なのかを考える

ルーカスはこの問題を整理するために、
彼がやり取りしている人びとをすべてリストアップし、
そのあともこのリストを定期的に更新していった。

さらに、「それぞれの相手はルーカスに、
どんなときに何を望んでいるのか」
「それぞれの相手が職務を果たすのに、
ルーカスは具体的にどの程度貢献できるのか」
もリスト化していった。

仕上げに彼は、リストに上げた人びと全員に、
その個性を表現する形容詞を２つ付け加えた。

ルーカスは幸先のよいスタートを切り、
革新的な解決策によって社内での評判を高めている。

彼がこうした成功を収めたのは、
「自分のクライアントが誰で、彼らのニーズは何なのか」
ということを慎重に考えたからだ。

マッキンゼー式世界最強の問題解決テクニックより要約

これ、週末にします。

ム、

無理でした。

裸になって、右足だけつけて、１分くらい考えましたが、
無理でした。

すみません。

僕には無理でした。

完全に黄色いですね。

はい、もう死んじゃってください。

引っ越してーーー

うゎー、入るか、入るのか。。


ひくわー。。

どんびきですわー。。

中国に来て一番嫌だった日

お風呂ためたら、水が黄色でした。

なんでですか。

もう完全嫌です。


もう一回ためて、ダメだったら入ります。

ずっとだったらどうしようかな。。

広告を見た後の購買意欲、「テレビCM」「ネット広告」いずれも6割

①テレビCMに入った時、チャンネルを変更するか？
「ほぼ毎回」が10.3％、「たまに」が56.0％で、
合わせて66.3％が「変更する」と回答。
3人に2人はテレビCMをきちんとは見てないようだ。

②テレビCMを見て、商品を購入したいと思うことはあるか？－
「よくある」が4.3％、「たまにある」が57.8％で、
合わせると62.1％が「ある」と回答。

※男女別に見ると、女性が69.7％と男性を約14ポイント上回った。
年代別では、20代が50％と他の年代に比べ低くなっている。

③ネット広告を見て商品購入したいと思ったことがあるか？－
「よくある」が5.5％、「たまにある」が53.3％で、
合わせると「ある」としたのは58.8％。

※男女別、および30代40代においてはテレビCMよりも
低い割合となっているが、20代だけは例外で「ある」が66.7％と
テレビCMの50.0％に比べ17ポイント高い。

④テレビCM「続きはWEBで」について、続きをWEBで見たことがあるか？－
「ある」が全体の25.6％を占める。

※男女別で4人に1人程度。30代40代も4人に1人程度。
20代だけは例外で、「ある」が10.4％と他よりも低い。
若い年代ではテレビCMを経由せず、
直接ネット広告を見ている人も多いようだ。













－調査はブロガー向け情報サイト「ブロッチ」など
ネットマーケティングを展開する株式会社アイシェアが、
同社の提供するサービス会員をパネラーとして行った。
20代から40代を中心とする男女398名の回答を集計。

http://japan.cnet.com/marketing/story/0,3800080523,20383564,00.htm


調査対象は微妙ですが、興味深い数字です。

電通、第2四半期の純利益は前年同期比43.8％減

電通が11月12日に発表した、第2四半期連結累計期間
（平成20年4月～平成20年9月）の業績によると、
売上高9,486億2100万円（前年同期比 4.9％減）、
売上総利益1,564億6400万円（同 5.7％減）、
営業利益177億9500万円（同 24.1％減）。

また、ピュブリシスグループに対する
持分法投資利益26億89百万円などによって、
経常利益221億1700万円（同 26.7％減）、
四半期純利益81億1100万円（同 43.8％減）となっている。

日本経済研究センターによると、
平成20年度の総広告費は前年度比4.1％減少し、
マス四媒体の広告費も減少すると予測されていることから、下期には
「2008FIA F1 世界選手権フジテレビジョン日本グランプリ｣などの
ビッグイベントがあるものの、
広告市場の先行きは引き続き厳しいことが予想される。

こうした中、電通は通期の連結業績見通しとして、
売上高1兆9,460億円（前期比5.4％減）、
営業利益453億円（同19.3％減）、
経常利益549億円（同 19.3％減）、
当期純利益252億円（同 30.5％減）を予想している。

http://markezine.jp/article/detail/5865

数字だけざっと見て、どうだ、ということもないんですが、
デジタル化とグローバル化で収益源を拡大というのを
どっかで聞いた気がするので、その辺がどうなってくのかなと思ったり。

ニーズを押し付けるのではなく、引き寄せる

ドアの隙間に足を突っ込んで押し入るのではなく、
まず周囲からの評判を得て、あとはその評判に任せればいい。

「あなたのニーズを満たすことができるのは、私だけだ」
ということをしっかりアピールできれば
いずれクライアントの側から連絡してくるだろう。

マッキンゼー式世界最強の問題解決テクニックより

焦らず、でも確実に。

ウェブサイトリニューアルの企画書

ウェブサイトのリニューアルやウェブプロモーションの企画ならば、
次のような数値情報を参考にする

* アクセス解析の数値データ
* 月ごとのコンバージョンの数や率
* 媒体ごとにプロモーションを行った時期、アクセス数、コンバージョン数や率
* 競合サイトの商品やサービスの数
* 競合サイトの売上
（これは無理な場合も多いが、競合会社が上場企業の場合は、
決算書関連の資料を見ることで把握できる場合もある）

他には、業界全体の規模、売上推移、
商品販売台数、業界の売上シェアなど

ウェブサイトリニューアルの企画書












http://web-tan.forum.impressrd.jp/e/2008/09/09/3786

SEO - 検索順位とクリック数の関係

検索順位とクリック数のデータ














渡辺隆広氏によるSEMリサーチの「[調査]
SEO -検索順位とクリック数の関係 - 米AOLの検索行動データより」の記事

http://www.sem-r.com/08h1/20080626172700.html

SEO導入の企画書

現状分析－2種類の指標

①アクセス解析で検索エンジンからの流入率を見ること。
※Google Analyticsであれば、メニューの［トラフィック］から
「検索エンジン経由」「参照サイト経由」「ノーリファラー」の
円グラフが表示されるのでそれぞれの流入率が一目でわかる。
他のプロモーション（アフェリエイト、メルマガなど）を
ほとんど実施していない企業で、
検索エンジン経由の流入率が10%以下の場合は、
SEO対策の余地が十分にあると考えていい。

②対象ユーザーが検索すると思われるキーワードで実際に検索してみて、
　自社のWebサイトがどれくらいの順位になっているかを見ること。
※キーワードの順位の多くが2桁台だった場合は、SEO施策をするべき。

月間検索数調査ツール

• Google AdWords : キーワード ツール
• Google Insights for Search

SEO導入の企画書












今回は、月間検索数、ランキング状況、検索エンジンからの流入率、
自然検索における順位別のクリック数を用いて企画書を書いてみた。
他にも、検索エンジンからの流入数を多くする見せ方や、
流入キーワード数を多くする見せ方など
いくつかの見せ方があるので、参考として見てもらいたい。

http://web-tan.forum.impressrd.jp/e/2008/10/24/4268

CM「1984年」

この広告は世界を変えた。
この製品は広告ビジネスを変えた。
このテクノロジーは世界を変えた。
それは、スーパーボウルをフットボールの試合から
広告のスーパーイベントに変え、
ニュースとしての広告という新しい時代の到来を告げた。



このテレビスポットはボツになった別の広告から流用したコピーで始まる。
「なぜ一九八四年は『1984年』のようにならないのか」
――ジョージ・オーウェルの反ユートピア小説を指している。

お蔵入りさせるには惜しいコピーだったため、
シャイアット／デイはこれをアップルに売り込んだ。
そして言うまでもなく、これはMacの発売におあつらえ向きだった。

同社は映画『ブレードランナー』の撮影を終えたばかりの
英国人監督リドリー・スコットを起用し、
ロンドンの防音スタジオで広告を撮影した。
スコットはスキンヘッドの英国男たちを登場させて、
オーウェル風の荒涼たる未来を描き出した。
巨大なテレビスクリーンからプロパガンダを発して
人民（スキンヘッドの男たち）を屈服させるビッグ・ブラザー。
そこへ突如駆け込んでくる、
マッキントッシュのＴシャツを着た女性アスリート。
彼女は大きなハンマーを投げつけてスクリーンを粉々にする――。

60秒間のテレビスポットには
Macどころかコンピュータはいっさい出てこない。
だが、メッセージは明快だった。

《Ｍａｃは抑圧されたコンピュータユーザーをＩＢＭの支配から解放します》


「スティーブ・ジョブズの流儀」より


スティーブ・ジョブス若い、若いなー。
それでこのスピーチ、すごいなー。

話は翻って、この広告にも登場する"ビッグ・ブラザー"。
もしかしてブログの閲覧規制？、の中で妙にリアルに感じています。

おそらく中国では読めないんじゃないかな、この小説は。

"BIG BROTHER IS WATCHING YOU"

test

どうも、僕です。(悪魔先輩のパクリ)

ameblo.jpにアクセスできなくなりました。
blogger.comへ乗り換えさせて頂きます。

アクセス不可の原因は、ameblo様にも問い合わせ中ですが、
お国柄、閲覧規制という可能性も拭いきれず、
永らくBlogが書けないことは、
自分にとって非常に大きな損失になりますので、
誠に恐縮ながら、あっさり乗り換えを決断させて頂いた次第です。

というか、自分が書けないことより、
皆さんのが読めないことが問題ですので
引続きご対応をお願いします。


以上、testです。