もしこの国にCMOが定着するとしたら、
経営の経験がある人のほうがいい。
CEOやCOOの苦労がわかった上で、その役割をあえて任せ、
自分は売上を伸ばすことに注力する覚悟ができる人じゃないとダメ。
さらに言えば、社員の士気を高めるのはCEOやCOOの仕事と
割り切って(もちろん経営陣のひとりとして支援すべきだし
CMO自身も自らのチームのスタッフの士気を高めなければならない)
戦局を常に冷静に分析し、いかにしてマーケティング戦争に
打ち勝つかを考え、行動し続けることがCMOの仕事。
時には勇気ある決断をし、全員を説得してでも
持論を通すだけの強情さも必要だけど、
そのへんはCMOに就くくらいの人には備わってるはずなので。
http://smashmedia.jp/blog/2009/01/002405.html
ふーむ。CMO。

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