これこれ。
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企業のマーケター人材育成もまた、従来と異なった手法が
とられるだろう。ポイントはふたつ。
ひとつはスルー・ザ・ラインというかビジネスプロセス全体に
精通していて全体最適思考ができる人材が求められるということ。
もうひとつは、そろそろデジタルネイティブが社会人に
なってきている現在のネット社会のコミュニケーション構造を
体感的に理解している人材であることである。
この要件を満たすには、若い年齢層で、
ネット社会でのユーザー目線をしっかりもっている人材に、
企業のビジネスプロセスとか、ビジネスロジックを再構築して
もらうことをミッションとして与えることだ。
経営層でも若手をCMOとして大抜擢して、人材育成を兼ねた
組織再編を若手や社外から人を採って、行なうべきである。
http://g-yokai.com/2009/01/post-149.php
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まだ若手にさえなっていないし、
CMOっていうのにも微妙に興味あるだけで
よくわかってないけど、
自分の考え方はこういうことです。
んで北京にいる。
頑張ろう。

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